刘强东：P5以上员工薪水基本上都翻倍，“京东从没卖过假货”

6月(yuè)17日下午，京东(jīngdōng)创始人(chuàngshǐrén)、董事局主席刘强东现身位于北京亦庄的京东总部，首次详细阐释(chǎnshì)了京东布局外卖、酒旅等业务和(hé)国际业务的缘由和思路。他还回顾了京东的创业初心(chūxīn)和历程，并就外界关心的“个人退休”“传承和接班”等话题，做出了回应。刘强东：我是2023年11月6日回来正式工作的，之前大半时间都(dōu)退休了，基本上都不管公司，甚至有时候一两周都不开会，我有四五年都没开过什么日会、月会、周会，都不开了，只开季度会，一年开四次会议(sìcìhuìyì)，叫季度经营分析会。我回来后，其实京东也(yě)没什么变化，就是一切回归以前，战略回到以前，重新回到体验、成本(chéngběn)、效率，我们(wǒmen)京东能够赢，能走到今天，战略就是六个字“体验、成本、效率”，体验做到(zuòdào)最好、成本做到最低，当然最低成本绝不能建立在压榨(yāzhà)员工的基础上。我也毫不客气地说，如果没有京东自营优势，如果我是纯平台模式(móshì)，互联网电商（竞争中(zhōng)）我们早就死了。因为有了自营，获得了无数用户信任，我们还在吃老本。我不想压榨员工，我会给新人们涨薪(zhǎngxīn)，我们P5以上的员工，基本上薪水都翻倍了。所以(suǒyǐ)战略要完全恢复到过去，体验和效率也在持续(chíxù)不断改进(bùduàngǎijìn)。我相信这一段时间，京东购物特别是自营体验要比去年、前年好很多。然后成本这块儿，我们又在绝不压榨员工的基础上，通过大量的技术，特别是人工智能和机器人技术，持续降低成本。 刘强东毫不(háobù)避讳地承认，过去五年，京东几乎没有拿出什么亮眼的新东西。物流、金融、健康这些业务虽然还(hái)在跑，但(dàn)已经谈不上“创新”。 “最近这五年，可以说(shuō)是(shì)京东失落(shīluò)的五年，是走下坡路的五年。”他直言不讳，“可以毫不留情地这么说，没有(méiyǒu)创新，没有成长，没有进步的五年，应该算是我创业史上可以说是最没有特色的、贡献价值最少的五年。” 刘强东表示，“我希望大家能更好理解我和京东，如果能想明白什么，你就能够理解我们很多(hěnduō)战略(zhànlüè)选择。这么多质疑我们卖假货，卖水货(shuǐhuò)，其实从来没有过。” 来源：中国企业家(qǐyèjiā)、新浪科技